一、什么是我們的文化和愿景？什么是我院的治院宗旨？

香港富豪李嘉誠說：企業文化就是企業的外包裝，它把企業這種有形的物質的東西通過虛擬的無形的形象，傳遞給公眾。從根本上說文化能力是一種精神力量，她深深地融會在企業的競爭力、創造力和凝聚力之中，是影響企業核心競爭力消長的長期性、基礎性、戰略性要素。說起來高深莫測，實際上司空見慣。在我們接觸單位的第一天，見到第一個人起就在感受單位的文化了，剛到有沒有人熱情接待，上班后領導和同事是否真心幫助，是否感受到單位的溫馨，工作一段時間后業務開始熟悉，就會體會到單位的流程、制度、規范、考核、激勵機制等等，這就是企業文化的表現，也會使我們形成對文化的理解和認同。

企業文化是一整套體系和規范，如理念體系、規章制度、行為規范和推進系統等。其中理念體系尤為重要，包括公司宗旨、校訓等。

哪么，什么是我院的治院宗旨？以人為本、以院為家、奮發圖強、勵精圖治。

我們的發展愿景：建設美好生活。

二、如何理解我們的治院宗旨？

以人為本是老祖宗孟子的思想，它是一種對人在社會歷史發展中的主體作用與地位的肯定，強調人在社會歷史發展中的主體作用與目的地位；它是一種價值取向，強調尊重人、解放人、依靠人和為了人；它是一種思維方式，就是在分析和解決一切問題時，既要堅持歷史的尺度，也要堅持人的尺度。

 在人和自然的關系上，以人為本就是不斷提高人的生活質量；增強可持續發展能力，即保持人類賴以生存的生態環境具有良性的循環能力。

在人和社會的關系上，以人為本就是既使社會發展成果惠及全體人民，不斷促進人的全面發展；又積極為勞動者提供充分發揮其聰明才智的社會環境。

在人和人的關系上，就是強調公正，不斷實現人們之間的和諧發展，既要尊重貧困群體的基本需求、合法權益和獨立人格；也要尊重精英群體的能力和貢獻，為他們進一步創業提供良好的人際環境。

以院為家則更通俗易懂，要求我們像保護家里的物品和名聲一樣維護院里財產和榮譽；像作家務事一樣對待工作，像兄弟姐妹一樣團結互助。

奮發圖強這個詞匯來源于文壇泰斗郭沫若《科學的春天》這篇文章：“我祝愿中年一代的科學工作者奮發圖強，革命加拼命，勇攀世界科學高峰。” 他鼓勵我們振作精神，努力自強。

1、要緊抓目標：企業如人，要有理想、有信念。我院已經確立了“建立集勘測，設計、咨詢、施工、開發為一體的現代化經濟實體”的目標和“科教興院，多元發展”的戰略方針。

2、與時俱進：2004年7月，我院通過了   ISO9001:2000國際質量管理體系認證，2010年7月通過了質量、環境、職業健康安全體系認證。我們的質量方針是：以人為本、規范管理、質量第一、環境友好、健康安全、與時俱進

3、拼搏進取 ： 干部是組織的中堅力量，是戰斗力的關鍵，也是群眾的帶頭人，因此要求有奉獻精神，吃苦在前享受在后，謀公而不謀私；希望全院職工拿出吃苦耐勞精神。設計院工作難度大，要求高，周期短，不能吃苦者請另謀高就。

4、重視人才：“十年樹木，百年樹人”，我們強調持續學習、持續創新、持續發展，而學習的主體是人，創新的動力是人，每兩年創國家或省部級優秀工勘測設計、科技進步獎1—2項，創省市級優良工程1—2項。

勵精圖治這個成語出自《漢書》，主要講漢宣帝振奮精神，治理好國家，重現西漢雄風的典故。治企如治國，設計院要成為一個現代型組織，要再創輝煌，同樣需要勵精圖治，需要我們全院職工振作精神，昂揚斗志，朝著“做精做強做大”的目標不斷邁進。勵精圖治，顧名思義，首先要有好的精神狀態，《戰爭論》中有句名言：“精神的力量是決定戰爭勝負的第一因素”，在企業中也一樣，任何時候，都要有好的精神狀態，精神垮，什么都會垮。好的精神體現在哪里？有三個方面至關重要：

1、強烈的事業心：認真做事能夠把事作對，用心做事才能把事做好。強烈的事業心是推動事業前進的內在動力，是正確履行崗位職責的基本要求，勤于鉆研，善于思考，精益求精，才能推動我們的事業更上一層樓。

2、崇高的使命感：勘測設計單位是國家基礎設施建設的派頭兵，要有崇高的使命感，這種使命，體現為“四大責任”：“為國家建設服務，為社會滿足需求，為客戶創造價值，為員工建立平臺”，要一心一意謀發展，聚精會神干事業，用實際行動來推動社會、經濟發展和社會主義新農村建設。

   3、深重的危機感：“逆水行舟，不進則退”，企業如果沒有了危機感，那么它離真正的危機恐怕也不遠了。我院地處內陸腹地，資質偏低，國家投資方向也會不斷調整。我們必須抓緊水利春天的機遇，處心積慮，開拓創新，發展壯大，才能立于不敗之地。

三、建設美好生活

什么是幸福？什么是幸福企業？我們的理解是：作最好的工程服務企業，建設美好生活，作最好的企業是通往幸福企業的必由之路，建設美好生活則是幸福企業的應有之義。

幸福的基礎層級：保障、尊重、關懷

企業有責任、有使命給員工成長機會，使員工收入提高，使工作環境變好，給員工帶來美好生活，讓員工能快樂工作、快樂生活。2011年我們完成了績效工資改革，長期以來，我們一直實行“科教興院”獎勵辦法，每年為職工體檢，購買社保、醫保、大病保險、意外傷害保險、住房公積金、辦理健身卡，每周三足球隊活動、工作餐、生日禮包、聯歡晚會、文體活動、生病探視、家屬慰問。只有快樂工作的員工，才能將真正的滿意帶給客戶，只有快樂的員工，才能組成幸福的集體。

幸福的第二層級：事業、夢想、成長

成功的單位往往擁有與之共同成長的員工、合作伙伴、客戶，理性、科學地提升員工、合作伙伴、客戶的幸福度，可以發揮有限資源的最大效益。對于員工，我們致力于以事業平臺、價值回報來引導員工和單位共同發展，幫助與引導員工實現自我價值，找到自己的事業、夢想、與幸福的方向。我們的做法是：1、在現有事業單位體制的情況下按照“以人為本”的治院宗旨，公平和諧地對待事業編制人員和聘用人員，工資、福利、待遇相同，針對高學歷、高職稱人才又有優先上編、安家補助政策。2、多元化發展戰略為員工發展提供了良好的機會，通過管理、業務、技術三通道的設置及提供必要的教育、培訓、輪崗等發展的機會培養專業化、復合型人才，滿足不同個性、各有所長的員工差異化發展空間。3、全員績效考核、干部考核與員工職業發展相結合，加強人才梯隊建設和團隊能力建設，以及后備人才的發現、培養。4、建立和完善導師制、新員工培訓、業務培訓等計劃，增設晉職培訓、轉崗培訓及項目管理培訓制度，鼓勵員工報考注冊師等崗位技能。

幸福的最高層級：愿景、使命、責任

真正令人滿意的幸福總是伴緒著充分發揮自身的才能來改變世界，當我們對自己的行為心存使命感的時候，我們會獲得更大的快樂，而當我們從事業中找尋快樂時，其意義更加深遠。工程建設排頭兵的地位，生命之源、生產之要、生態之基的水利戰略定位，賦予了我們神圣的使命，國家高速發展的時代，行業的大春天，給了我們不可多得的機遇。我們是一群志同道合、親如一家的事業集體，通過對客戶的服務，實現職業理想，促進社會經濟的發展，建功立業，通過納稅回報社會，同時，提高福利待遇，實現自我價值，建設美好生活。